采购物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理,也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统,并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。采购物流是企业为---生产节奏,不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动,这种活动对企业生产的正常、进行发挥着保障作用。企业采购物流不仅要实现---供应的目标,而且要在低成本、少消耗、高---性的---条件下来组织采购物流活动,因此难度很大。现代物流是基于非短缺商品市场这样一个宏观环境来研究物流活动,在这种市场环境下,供应在数量上的保障是容易做到,企业在采购物流领域的竞争关键在于:如何降低这一物流过程的成本,同时有一个使用户(在企业中是下一道工序或下一个生产部门)满意的服务水平。这是采购物流的关键。
库存分析(inventory ---ysis)是物流特定分析中的一个项目。它集中于分析库存绩效和生产率。分析时应考虑有关的货物销售量和库存周转量,并在abc的基础上完成。如使用递减次序列出十项销售和库存的商品种类,物流经理即可迅速地确定对运输和库存水平有影响的产品种类。物流系统设计(logistics system design)是指经过系统分析,完成物流系统硬件结构和软件结构体系的构想,形成物流系统组织设计和技术方案的过程。物流系统组织设计是技术设计的前提,它确定了技术设计的纲领和基本要求共同配送(common delivery)是指为提高物流效率对某一地区的用户进行配送时,由许多个配送企业联合在一起进行的配送。它是在配送中心的统一计划、统一调度下展开的。有两种运作形式:(1)由一个配送企业对多家用户进行配送。即由一个配送企业综合某一地区内多个用户的要求,统筹安排配送时间、次数、路线和和货物数量,进行配送;(2)仅在送货环节---多家用户待运送的货物混载于同一辆车上,然后按照用户的要求分别将货物运送到各个接货点,物流运费,或者运到多家用户联合设立的配送货物接收点上。这种配送有利于节省运力和提高运输车辆的货物满载率。
物流服务的化和化:随着消费多样化、生产柔性化、流通化时代的到来,社会和客户对物流服务的要求越来越高;物流服务的化是物流今后发展的重要趋势。5个亮点“right”的服务,即把好的产品(the right porduct)在规定的时间(at the right time);规定的地点(in the right ce),以适当的数量(in the right quantity),合适的价格(at the right price)提供给客户将成为物流企业服务的共同标准。物流成本己不再是客户选择物流服务的标准,人们更多的是注重物流服务的。物流服务的化是今后发展的又一重要趋势。许多大型制造部门正在朝着扩展企业的方向发展。这种所谓的扩展企业基本上包括了把供应链条上所有的服务商统一起来,物流公司,并利用新的计算机体系加以控制。同时,制造业已经实行定做服务理论,并不断加速其活动的化,对供应连锁服务业提出了---销售(即一票到底的)的需求.这种服务要求极其灵活机动的供应链,这也迫使物流服务商几乎采取了一种一切为客户服务”的解决办法。
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