美国的物流配送业发展起步早,经验成熟,尤其是信息化管理程度高,对物流发展有很大的借鉴意义。1.美国配送中心的类型从20世纪60年代起,商品配送合理化在发达普遍得到重视。为了向流通领域要效益,物流运费,美国企业采取了以下措施:一是将老式的仓库改为配送中心;二是引进电脑管理网络,对装卸、搬运、保管实行标准化操作,提高作业效率;三是连锁店共同组建配送中心,促进连锁店效益的增长。美国连锁店的配送中心有多种,主要有批发型、零售型和仓储型三种类型。
库存分析(inventory ---ysis)是物流特定分析中的一个项目。它集中于分析库存绩效和生产率。分析时应考虑有关的货物销售量和库存周转量,并在abc的基础上完成。如使用递减次序列出十项销售和库存的商品种类,物流经理即可迅速地确定对运输和库存水平有影响的产品种类。物流系统设计(logistics system design)是指经过系统分析,完成物流系统硬件结构和软件结构体系的构想,形成物流系统组织设计和技术方案的过程。物流系统组织设计是技术设计的前提,它确定了技术设计的纲领和基本要求共同配送(common delivery)是指为提高物流效率对某一地区的用户进行配送时,由许多个配送企业联合在一起进行的配送。它是在配送中心的统一计划、统一调度下展开的。有两种运作形式:(1)由一个配送企业对多家用户进行配送。即由一个配送企业综合某一地区内多个用户的要求,厦门到大同物流,统筹安排配送时间、次数、路线和和货物数量,进行配送;(2)仅在送货环节---多家用户待运送的货物混载于同一辆车上,然后按照用户的要求分别将货物运送到各个接货点,或者运到多家用户联合设立的配送货物接收点上。这种配送有利于节省运力和提高运输车辆的货物满载率。
敏捷物流(agility logistics)亦称敏捷供应链(agile supply chain.asc),多数的物流公司将敏捷物流称为“途途物流(wuliuku)”。敏捷物流(途途物流)以物流企业为中心,运用科技手段,通过对资金流、物流、信息流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商及终消费者用户整合到一个统一的、快速响应的、无缝化程度较高的功能物流网络链条之中,以形成一个---竞争力的战略联盟。
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