按照服装企业的惯例,一般品牌正常销售(指的是低零售折扣在5折以上)库存率在35%-45%之间,这些库存基本分布:一是品牌厂家,库存15%-20%(按照执行15%退货率,外加备货);二是区域总代理,库存5%-10%;三是商,库存占到10%-15%左右。第五、让卖方管理库存。例:某服装品牌采取的就是卖方管理库存模式。这是一种供应链管理方式,简单地说,就是指客户零库存,100%退货,并以此实现库存的优化和再分配,物流专线,通过整合上游生产资源,借力终端信息化管理(toc管理系统)和物流的支持实现销售终端“卖一补一”。
通过在配送系统成员中减少系统库存、增加系统的灵敏度(ellram&cooper, 1990; battaglia, 1993;cooper,1993)。由于减少了需求的不确定性和应对---事件所产生的高成本,整个系统都可以从中获益。在jmi环境下,物流运价,零售商可以从供应商那里得到新的商品信息以及相关库存控制各种参数的指导或建议,但是由于是独立的组织,零售商同样需要制定自己的库存决策。面临难题1、分支结构多仓库的库存管理2、库存的盘点管理3、库存的借出和归还管理4、库存样品管理5、库存占用资金管理6、准时采购管理7、jit库存管理
1. 就承运人而言,货代在签发货代提单之前,已经从承运人那里获得以货代本人委托运人的海运提单。只要货代在这样做的过程中,具备货主的委托授权并在授权的范围内行事,则可以认定在作为委托人的货主、货代与承运人之间存在隐名代理关系。
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