意义(1)库存控制的作用主要是:在---企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速---。(2)库存的合理控制库存量过大所产生的问题:增---库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,货运公司,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。库存量过小所产生的问题:造成服务水平的下降,影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产过程的正常进行;使订货间隔期缩短,订货次数增加,使订货(生产)成本提高;影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
(一)经营国际货运代理业务,必须取得外经贸部颁发的<------国际货物运输代理企业批准--->(以下简称批准---)。申请经营国际货运代理业务的单位应当报送下列文件:1.申请书,货运运价,包括---名称、申请资格说明、申请的业务项目;2.可行性研究报告,包括基本情况、资格说明、现有条件、市场分析、业务预测、组建方案、经济预算及发展预算等;3.---的企业法人营业执照(影印件);
库存管理应该---考虑下述两个问题:,根据销售计划,货运专线,按计划生产的商品在市场通时,要考虑在什么地方,存放多少。第二,从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何---补充的问题。上述两个问题与库存在物流过程中的功能有关。一般来说,库存功能有:(1)防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间,以---服务,同时又要防销。(2)---适当的库存量,节约库存费用。(3)降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本,消除或避免销售波动的影响。(4)---生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。
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