第二、订货会模式依赖分销商而不是消费者提供市场信息。这种模式下,真正的需求变成产品需要比较长的时间。国内大多数生产商从接单到成品上市平均需要90天时间,有的能达到120多天。这导致很多商店销售的都是上一季的流行款式。第三、忽略设计本身、忽略消费者需求。生产商认为“当下---款式在国内城市卖不动之后,可以放到二线、三线城市去卖”,如此只能导致产品的积压,因为他们忽略了互联网的力量和作用,也忽视了由于交通等原因造成的消费者消费理念的快速变化。
2.库存管理的目的是满足顾务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制,提早把握库存状况,节约库存费用,尽可能降低库存水平,以小的库存量促进销售活动,从而提高物流系统的效率,强化企业的竞争力。经济效果1915年,美国的f·w·哈里斯发表关于经济订货批量的模型,了现代库存理论的研究。在此之前,意大利的v·帕雷托在研究---分配问题时曾提出帕雷托定律,用于库存管理方面的即为abc分类法。随着管理工作的科学化,库存管理的理论有了很大的发展,形成许多库存模型,应用于企业管理中已得到---的效果。
不允缺货企业由于技术、工艺条件决定不允许停产,则必须以不缺货为控制目标,才能起到---产的---作用。企业某些重大合同必须以供货为---,否则会受到巨额赔偿的惩罚时,可制定不允许缺货的控制目标。限定资金企业必须在限定资金预算前提下实现供应,这就需要以此为前提进行库存的一系列控制。快捷介绍库存控制不依本身经济性来确定目标,而依大的竞争环境系统要求确定目标,这常常出现以快速度实现进出货为目标来控制库存。制定库存政策,需要理解库存在生产和营销中的作用。在公司中,库存起着如下5个作用:使公司有可能达到规模经济;平衡供求;使制造化成为可能;保护公司少受需求和订货周期的不确定性的影响;在分配渠道中的关键界面间起缓冲器作用。
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