（10）盘点单在日常物品收发、保管过程中，由于计量错误、检验疏忽、管理不善、自然损耗、核算错误等原因，有时会发生物品的盘盈、盘亏和毁损现象，从而造成物品帐实不相符。为了保护企业流动资产的安全和完整，做到帐实相符，企业必须对物品进行定期或不定期的清查。确定企业各种物品的实际库存量，并与帐面记录相核对，托运专线，查明物品盘盈、盘亏和毁损的数量以及造成的原因，并据以编制物品盘点报告表，按规定程序，报---审批。 物品盘盈、盘亏和毁损，在查明原因、分清责任、按规定程序报经---批准后，应进行相应的帐务处理，调整物品帐的实存数，使物品的帐面记录与库存实物核对相符。 物品盘点报告表，是证明企业物品盘盈、盘亏和毁损，据以调整物品实存数的书面凭证，经企业---批准后，即可作为原始凭证入帐。但是，物品的盘盈、盘亏和毁损必须在按规定程序报经---批准后才能进行处理。
另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。实施vmi有很多优点。首先，供应商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化，可以从过程中去除不---的控制步骤，使库存成本---，服务水平更高；其次，供应商拥有库存，托运运费，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，托运公司，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。第三，供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。此外，实施vmi应注意以下几个问题：(1)---问题。这种合作需要一定的---，否则就会失败。零售商要---供应商，厦门到绥化托运，不要---供应商对发货的监控，供应商也要多做工作，使零售商相信他们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互---，通过交流和合作才能解决存在的问题。
通过在配送系统成员中减少系统库存、增加系统的灵敏度（ellram&cooper， 1990; battaglia， 1993;cooper，1993）。由于减少了需求的不确定性和应对---事件所产生的高成本，整个系统都可以从中获益。在jmi环境下，零售商可以从供应商那里得到新的商品信息以及相关库存控制各种参数的指导或建议，但是由于是独立的组织，零售商同样需要制定自己的库存决策。面临难题1、分支结构多仓库的库存管理2、库存的盘点管理3、库存的借出和归还管理4、库存样品管理5、库存占用资金管理6、准时采购管理7、jit库存管理
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