(7)促进生产防止库存不足。库存目的,是为了配合生产降低物料短缺率,作为生产期内保障物料供应、促进生产而存在的。(8)缩短生产周期。适当保存材料、在制品以缩短生产周期。(9)---物料搬运效率。为了使物料合理地搬运,必须强调时间观念,---搬运和库存,使之结合才能收到效果。(10)为了缩短物料供应周期。如果缩短了从订货到物料进厂的时间,即把物料的订货交货时间缩短,为供应周期准备的预备库存量可以减少。(11)为了防止物料陈旧。了解各种物料的特性,分别针对其特性采取相应的保管方法。对那些容易风化、生锈、破碎及体积大的物品则---时再购进,或尽量少存。(12)为了有效地利用工厂面积、仓库面积。在有限的场地厂房内,放置多余的物料或零散堆放造成拥挤。为了有效地利用面积,应采用立体贮藏来提高贮藏效率。
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理,过去认为---商品多,表明企业发达、兴隆。而现代管理学如mba、ceo12篇及emba等则认为零库存是好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过分降低库存,则会出现断档。根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测,计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时订货。
mrp库存管理系统mrp是依据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划,货运运费,然后基于产品生产计划,组成产品的物料结构表和库存状况,通过计算机计算出所需物料的需求量和需求期间,从而确定物料的加工进度和订货日程,mrp与生产进度安排和库存控制两者密切有关。mrpⅱ库存管理系统mrpⅱ与mrp相比扩展了生产资源计划范围,根据市场需求预测和客户订单以及营销、财务、制造能力确定主生产计划,然后对产品进行分解列出物料清单,厦门到南通货运,再按物料独立与相关需求理论决定基本零部件和原材料的不同需求,从而确定物料的采购品种、数量和时间。drp库存管理系统drp是库存管理的一种计划方法。drp联系着物料配送和制造规划及控制系统,它阐明现有的存货状况,并且预测配送系统对于制造生产计划和物料规划的需求。drp在逻辑上是制造需求计划的扩展,它是在一种独立的环境下运作,由顾客需求引导的,企业无法加以控制。
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