按照服装企业的惯例,一般品牌正常销售(指的是低零售折扣在5折以上)库存率在35%-45%之间,这些库存基本分布:一是品牌厂家,库存15%-20%(按照执行15%退货率,物流专线,外加备货);二是区域总代理,库存5%-10%;三是商,库存占到10%-15%左右。第五、让卖方管理库存。例:某服装品牌采取的就是卖方管理库存模式。这是一种供应链管理方式,简单地说,就是指客户零库存,100%退货,并以此实现库存的优化和再分配,通过整合上游生产资源,借力终端信息化管理(toc管理系统)和物流的支持实现销售终端“卖一补一”。
1.5倍原则也是一个科学依据。但是,正如很多营销规律一样,必须灵活掌握和应用,避免生搬硬套。比如,如果遇到特殊情况应适当变化(如天气、节假日等),否则会影响生意。1.5倍原则用好了以后,可以---客户有充足的存货,厦门到许昌物流,减少断货、---的可能性,---客户随时都能买得到所需产品,帮助客户不漏掉每次成交的机会。
供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标,当系统没有协调时,供应链各成员自身优化而行动,结果只是局部,这导致重复建立库存,无法达到供应链整体的。为了实现全局,供应链成员应该认识到什么是对整个系统,为协调供应链各成员的行为,必须获得信息,而获得信息的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系,物流运价,为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。下面介绍三种供应链库存管理方法。1.供应商管理库存供应商管理库存 (vendor managed inventory,简称vmi)系统,有时也称为“供应商补充库存系统”,是指供应商在用户的允许下,管理用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。
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