库存管理(inventory management)/ 库存控制(inventory control)库存控制(inventory control)又称库存管理,1.概念库存管理主要是: “与库存物料的计划与控制有关的业务”,目的是支持生产运作。2.同仓库管理的区别:仓库管理主要针对仓库或库房的布置,物料运输和搬运以及存储自动化等的管理;库存管理的对象是库存项目,即企业中的所有物料,包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品,以及起辅助物料。库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区,达到缓和用户需求与企业生产能力之间,终装配需求与零配件之间,零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。
货代,从字面来看是货运代理的简称,国际货运代理。从工作内容来看是接受客户的委托完成货物运输的某一个环节或与此有关的环节,涉及这方面的工作都可以直接或间接的找货代来完成,以节省资本。根据货物不同也有海外代理。货运代理是指在流通领域专门为货物运输需求和运力供给者提供各种运输服务业务的总称。它们面向全社会服务,是货主和运力供给者之间的桥梁和纽带。货运代理,英文为freight forwarding,“是货主与承运人之间的中间人、经纪人和运输组织者。”在,国际货运代理是指一种新兴的产业,“是处于国际贸易和国际货物运输之间的‘共生产业’或‘边缘产业’。”
另一方面供应商完全管理和拥有库存,直到零售商将其售出为止,但是零售商对库存有看管义务,货运专线,并对库存物品的损伤或损坏负责。实施vmi有很多优点。首先,供应商拥有库,对于零售商来说,可以省去多余的定货部门,使人工任务自动化,货运运价,可以从过程中去除不---的控制步骤,使库存成本---,服务水平更高;其次,供应商拥有库存,供应商会对库存考虑更多,并尽可能进行更为有效的管理,通过协调对多个零售生产与配送,进一步降低总成本。第三,供应商能按照销售时点的数据,对需求做出预测,能地确定客货批量,减少预测的不确定性,从而减少安全库存量,命名存储与供货成本更小,同时,供应商能更快响应用户需求,提高服务水平,使得用户的库存水平也降低。此外,实施vmi应注意以下几个问题:(1)---问题。这种合作需要一定的---,否则就会失败。零售商要---供应商,不要---供应商对发货的监控,供应商也要多做工作,厦门到货运,使零售商相信他们不仅能管好自己的库存,也能管好零售商的库存。只有相互---,通过交流和合作才能解决存在的问题。
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