库存管理是指在物流过程中商品数量的管理,过去认为---商品多,表明企业发达、兴隆。而现代管理学如mba、ceo12篇及emba等则认为零库存是好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过分降低库存,则会出现断档。根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测,计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时订货。
第二、订货会模式依赖分销商而不是消费者提供市场信息。这种模式下,真正的需求变成产品需要比较长的时间。国内大多数生产商从接单到成品上市平均需要90天时间,有的能达到120多天。这导致很多商店销售的都是上一季的流行款式。第三、忽略设计本身、忽略消费者需求。生产商认为“当下---款式在国内城市卖不动之后,可以放到二线、三线城市去卖”,如此只能导致产品的积压,因为他们忽略了互联网的力量和作用,也忽视了由于交通等原因造成的消费者消费理念的快速变化。
mrp库存管理系统mrp是依据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划,托运运价,然后基于产品生产计划,组成产品的物料结构表和库存状况,通过计算机计算出所需物料的需求量和需求期间,从而确定物料的加工进度和订货日程,mrp与生产进度安排和库存控制两者密切有关。mrpⅱ库存管理系统mrpⅱ与mrp相比扩展了生产资源计划范围,根据市场需求预测和客户订单以及营销、财务、制造能力确定主生产计划,然后对产品进行分解列出物料清单,再按物料独立与相关需求理论决定基本零部件和原材料的不同需求,从而确定物料的采购品种、数量和时间。drp库存管理系统drp是库存管理的一种计划方法。drp联系着物料配送和制造规划及控制系统,它阐明现有的存货状况,并且预测配送系统对于制造生产计划和物料规划的需求。drp在逻辑上是制造需求计划的扩展,它是在一种独立的环境下运作,由顾客需求引导的,企业无法加以控制。
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