通过在配送系统成员中减少系统库存、增加系统的灵敏度(ellram&cooper, 1990; battaglia, 1993;cooper,1993)。由于减少了需求的不确定性和应对---事件所产生的高成本,整个系统都可以从中获益。在jmi环境下,零售商可以从供应商那里得到新的商品信息以及相关库存控制各种参数的指导或建议,但是由于是独立的组织,零售商同样需要制定自己的库存决策。面临难题1、分支结构多仓库的库存管理2、库存的盘点管理3、库存的借出和归还管理4、库存样品管理5、库存占用资金管理6、准时采购管理7、jit库存管理
系统可以根据每种货物设定的低库存量和高库存量显示出库存信息,即哪些货物需要采购,哪些货物已经超过库存数量。而后,管理部门可通过库存信息决定采购或销售计划。这样既可以---日常的生产不至于因为原材料不足而导致停产,---生产顺利进行,也可以使企业不会因原材料的库存数量过多而积压企业的流动资金,从而提高企业的经济效益。库存管理系统是一个企业、单位不可缺少的部分,物流运费,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都是---的。库存管理系统可广泛适用于批发、零售、生产的商业企业、商店、门市、仓库等,对商品的进货、销售、库存,财务的收付款、客户账进行一体化管理。其主要功能有:入库管理、出库管理、收付款管理、商品资料管理、用户信息以及管理、其他收入管理、支出管理,还有各种明细账查询和其他功能。定量订货管理系统该系统要保持存货数量的记录,并在存货量降至一定水准时进行补充供应。它以经济订货量(eoq)和订货点的原理为基础。每当物品自仓库发出时,对出库量要记录在案,并将存货余额同订货点进行比较,物流公司,若存货余额等于或低于订货点,便要按物品的eoq进行订货
(4)节省库存费用。适当地保存库存量能节省库存费用。库存费用每年约需要库存总额的 24% 到 25%。1974 年日本资材管理协会的问卷调查结论为24.06%,之后因人工费上涨,物流运价,估计已达到 30% 以上。这部分金额的增大给资金运转造成很大压力,使经营效率恶化。(5)为了企业的经济效益。库存保存多会积压资金,库存不足也会造成资金浪费,适当保存库存才能获得有效的营运。(6)稳定操作水准,能减少或维持制造成本。
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