2.库存管理的目的是满足顾务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制,托运专线,提早把握库存状况,节约库存费用,尽可能降低库存水平,以小的库存量促进销售活动,从而提高物流系统的效率,强化企业的竞争力。经济效果1915年,厦门到吉首托运,美国的f·w·哈里斯发表关于经济订货批量的模型,了现代库存理论的研究。在此之前,意大利的v·帕雷托在研究---分配问题时曾提出帕雷托定律,用于库存管理方面的即为abc分类法。随着管理工作的科学化,库存管理的理论有了很大的发展,形成许多库存模型,应用于企业管理中已得到---的效果。
在业界,vmi模式也被称为“提案”,<老板>杂志表示这种模式吸引着客户去---开店,而闭店率却大幅下降,这也再次验证了在生产时期,不仅有过剩的危机,更可以找到品牌发展的---,整体库存率控制在25%左右。
成本低这是企业需要通过降低库存成本以降低生产总成本、增加赢利和增加竞争能力所选择的目标。程度高企业有很多的销售机会,相比之下压低库存意义不大,这就---强调库存对其它经营、生产活动的---,而不强调库存本身的效益。企业通过增加生产以扩大经营时,往往选择这种控制目标。
主要工作包括:水路货代(1)选择运输路线、运输方式和适当的承运人;(2)向选定的承运人提供揽货、订舱;(3)提取货物并签发有关单证;(4)研究条款和所有的规定;(5)包装;(6)储存;(7)称重和量尺码;(8)安排保险;(9)将货物运输至港口后办理报关及单证手续,并将货物交给承运人;(10)做---交易;(11)支付运费及其它费用;(12)收取已签发的正本提单,并付发货人;(13)安排货物转运;(14)通知收货人货物动态;(15)记录货物灭失情况;(16)协助收货人向有关责任方进行索赔。
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