3、供应商库存管理的组织结构调整买方企业和供应商实施供应商库存管理后,为了适应新的管理模式,需要根据供应商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。因为供应商库存管理是对原由企业的管理策略的一种“否定”,物流运价,在双方企业之间肯定会有工作和职能上的合作和调整,所以为了---供应商库存管理能够---正常的运行,就有---设立一个供应商库存管理协调与评估部门主要的作用在于:(1)原有企业之间的人员在实施供应商库存管理后,物流运价,可能会因为工作上的合作而导致利益冲突,所以供应商库存管理协调&评估部门就可以制定一系列的工作标准来协调和解决这些问题,可以作为双方企业之间沟通的桥梁。(2)因为实施供应商库存管理后,物流运费,原有工作岗位就会适当合并和调整:如原有的买方企业库存和仓储人员的工作岗位再安排,他们可能会认为现有的供应商库存管理对他们来说是一种威胁到自己饭碗的威胁,所以供应商库存管理协调&评估部门就应该做好他们的工作,对他们的工作做出适当的安排和调整。(3)对供应商库存管理的实施进行监控和评估,用以提供合理科学管理信息给企业高层,作为企业高层对企业调整的重要依据。
货代提单(hbl)这一名词,从广义上讲,通常用来形容货代所使用的两种运输单据。一种是货代,作为无船承运人所签发的,承担承运人责任的运输单据。这一类型的提单的效用为货代业所广泛接受,一些行业协会的标准提单,如国际货代协会提单(fbl),的广泛使用就证明了这一点。
库存管理(inventory management)/ 库存控制(inventory control)库存控制(inventory control)又称库存管理,1.概念库存管理主要是: “与库存物料的计划与控制有关的业务”,目的是支持生产运作。2.同仓库管理的区别:仓库管理主要针对仓库或库房的布置,物料运输和搬运以及存储自动化等的管理;库存管理的对象是库存项目,即企业中的所有物料,包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品,以及起辅助物料。库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区,达到缓和用户需求与企业生产能力之间,终装配需求与零配件之间,零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。
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