物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术,使各个环节共享总体信息,把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理,物流运价,以使系统能够在尽可能低的总成本条件下,提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为,系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。系统方法意味着,对于出现的某一个方面的问题,要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想出发,物流系统并---地追求在各个环节上各自的低成本,因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向,存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约,就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此,系统方法强调要进行总成本分析,以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析,以达到总成本低,同时满足既定的客户服务水平的目的。
配送中心配送(delivery of distribution ws=s)指配送活动的组织者是配送中心。配送中心是专门从事货物配送活动的流通企业,经营规模较大,其设施和工艺结构是根据配送活动的特点和要求专门设计和设置的,故化、现代化程度高,设施和设备比较齐全,货物配送能力强,不仅可以远距离配送,物流公司,还可以进行多品种货物配送,不仅可以配送工业企业的原材料,还可以承担向批发商进行补充性货物配送。这种配送是工业发达货物配送的主要形式,是配送未来的发展方向。由于必须配置很多的---设备和设施,故投资大,在实施配送初期,难以推广这种配送形式。
配送形式:一、按配送商品种类与数量划分;多品种、少批量配送;少品种、大批量配送;成套配送。二、按配送时间及数量划分;定时配送;定量配送;定时定量配送;定时定量配送;即时配送。三、按配送地点与组织者划分;配送中心配送;配送点配送;仓库配送;商店配送;生产企业配送。四、按配送的服务对象划分;企业对企业的配送;企业内部配送;企业对消费者的配送。五、其他配送形式;共同型配送;一体化配送;高频率、小批量配送。配送中心配送中心配送的组织者是以配送为专职的配送中心,通常规模比较大,种类,存储量比较多,性强,和用户有固定的配送关系。生产企业生产企业配送的组织者是生产制造加工企业,尤其是进行多种生产的企业。这些企业可以通过自己的配送系统进行配送,而不需要再将产品发运分配到配送中心进行配送。仓库配送仓库配送是以仓库为物流节点组织的配送。它既可以将仓库完全作为配送中心,也可以在保持仓库仓储功能的基础上再增加一部分配送职能。商店配送商店配送的组织者是商品零售经营者或者物资经营网点。这些经营者或者网点的主营业务是零售,一般规模都比较小,但经营品种齐全,容易组织配送。
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